在营销界有一个很出名的理论叫“鱼塘理论”，它把客户比喻成一条条游动的鱼，把客户聚集的地方比喻成鱼塘，把企业比喻成渔夫。企业根据鱼塘里面不同客户的喜好和特性，使用不同的捕捞方式，最终实现收获的过程。
如果我们把这套理论嫁接到互联网营销上来看的话，现在大多数企业追求的“搜索引擎营销”就是把百度当成一个鱼塘，企业网站就是一条钓鱼的船，而企业发布的每条价值信息就是一片片鱼饵，吸引着使用搜索引擎的潜在用户。
但众所周知，互联网以开放、包容的姿态在不断的创新发展，而纵观企业在运用鱼塘理论的营销手段上确只能拿出“以不变应万变”的营销姿态。到目前为止大多数企业仍依靠“搜索引擎”这个鱼塘在布局企业的营销策略。
如果企业不能拿出创新的手段来迎合互联网的发展，企业终将会在搜索引擎收录这条死胡同里打转。那么如何才能根据互联网的发展创新企业的营销策略那，我们首先来了解一下在互联网发展过程中“鱼”“鱼塘”“诱饵”都在发生着怎样的变化：
一、象征潜在客户的鱼没有忠诚度
随着互联网时代的快速发展，客户对于价值信息的获取越来越碎片化；同时随着移动互联网的崛起，客户接收信息的渠道也越来越广范。这也造就了用户很难忠诚于一条单一的渠道获取价值信息。
二、象征聚集客户的鱼塘不在单一
随着微博、微信公众号、APP、小程序等众多信息载体的崛起，聚集客户的载体已经不单单只有搜索引擎了。据统计，2018年中国互联网APP的数量达到1700万以上，而根据微信最新数据显示，微信用户突破10亿，公众号的注册总量超过2000万个，微信小程序数量达到58万个。
三、象征鱼饵的信息越来越个性化
在互联网初期企业只要通过广告曝光，就能吸引一大批潜在用户，因为那时候客户属于“被动选择”，现如今客户想要的信息唾手可得，客户也从“被动选择”转向了“主动获取”。在客户占据信息获取的主动权时，企业应该逐步放弃控制消费者的行为，转而通过各种形式的优质内容吸引消费者的主动关注。
面对所谓的“鱼”“鱼塘”“诱饵”的不断变化，如果企业自身不能抱着创新的姿态去改变，去适应。那么企业终将面临被淘汰的局面，就像一颗鸡蛋从外打破只能是食物，从内打破才是新生命。掌握历史，才能驾驭未来，敢于创新，才能不被淘汰。从现在起以创新的姿态去布局新的“鱼塘”和“诱饵”以期待潜在的“鱼儿”上钩。
但不得不承认“新鱼塘”“新诱饵”的布局不仅仅需要企业有强大的互联网技术能力，还要投入很大的一笔资金，机电之家网为了加快中小企业的创新布局，特别推出了“企业营销工业云布署”（简称：工业云）。每年只需5888元，三年更享8888元，“工业云”在传统“搜索引擎营销”基础上，一方面帮助企业开发手机网站、APP、小程序、微信公众号等新的鱼塘，另一方面还帮助企业优化“鱼饵”内容，为企业提供切合企业品牌战略深度、广度上的内容信息。
