生产企业在当前互联网盛行的时代，有很多选择了成立网络部，来经营自己的互联网市场。但是往往是投的多收的少，很人们所说的互联网是投入少利润高恰恰相反，那么是什么原因造成了这一现状呢？拒我长期分析，认为是网络主管出了问题，那么如何做一名合格的网络主管呢？以下几点是首要的。

第一点，会开会；做主管，必须会组织会议，但不是每个人都会开会的，我见很多主管只能说是在开“会”，大见平时各忙各的没时间闲聊，时间长了谁还知道我是主管啊，让后让大家聚到一起“会”一下面。根本就懂怎么开会。开会以下几点必须做到：

（1）有准备，会议分为例会、临时会议。按特征分为总结任务安排性常规会议、讨论会议等等。不管什么会议必须要先做好准备，提前通知参会人员，会议的内容是什么，需要准备什么。如果没做会前工作，那会议也就没有意义了。

（2）有步骤，会议要有流程，第一步是什么，第二步是什么，要按顺序进行。不打乱顺序。

（3）有目标，每个会议都是有目标的，没有目的的会议是没有用的，开不如不开。

以上三点对于开会是最为重要的，也就是说开会不能乱开，想起来就开个会。这是错的。

第二点：会安排工作

很多主管很奇怪，安排工作谁不会啊，不就是让谁去做什么吗？其实不然，工作安排有三要素，叫做：由谁去做什么？什么时间去做什么时间完成？完成的标标是什么？没有上面三点就和没有安排一样。

第三点：会考核：

主管进行工作考核这是当前绩效考核比较流行的，考核中有两个误区，第一个叫只罚不奖，第二个叫只奖不罚。这两种都是错的。除了这两点外，还有一点是常犯的，叫做的越多错的越多，不如不做，这个想必有些朋友都了解的。所以考核要掌握几点：

（1）责权利对等：这件事安排给谁就让谁去负责任，同样这个人也必须有权对处理这件事，当然，处理这件事对他来说也是有利益的。常常见到的是责任给了，权力没有下放，也没有好处；或者责任给了，权力也给了，但是好处没给，这都是错的。

（2）考核不是目的：这是没有经验的管理人员常犯的错误，认为考核不扣点钱就太失败了，如果一点钱都不扣那还叫什么考核，实际上是错了，考核的目的是让每个人都做好，不到万不得以是不去考核的。考核权是为主管开了方便之门而不是给了尚方宝剑。

（3）谁的猴子谁背，这是易发久老师的话，当时易老师是讲别让下属的事跑到做上级这里来，我今天讲的是也别让做主管的事跑到下属那里去。那个人没有这个职责，你就不能安排他做这个。如果安排了，出了错，他没有这个职责，你也不能让他承担责任，否则就成了帮忙的反而成了坏人，看笑话的反而是好人。

这三点叫会考核

第三是会教育，做主管不是发号命令的，现代社会就是合做。你必须给你的下属最好的东西，有些主管总教下属一些偷鸡摸狗的事，做互联网不走正道，去攻击别人，去改别人的东西等等，这样你的下属思想受到影响了，也会这样对你。你让他网上这样做，他会生活中这样对你。所以要正确教肓，互联网的主管们一定要注意啊。

第四是要有信服力

说出话来让别人心里服，而不是嘴上。

以上观点供新晋主管们参考吧。