1、建立真诚的合作伙伴关系、优势互补、结为联盟

物流企业要把服务质量放在供应链全过程中考虑客户需要物流服务，是需要把货物安全、准确地送到用户手上，是综合服务而不仅仅是仓储服务或运输服务。如果不认识这一点就会将完整的物流过程隔断，会使客户与不同环节的物流商谈判、订价、查询、控制、增加了物流成本、延滞了物流时间。

为此物流企业应该：增强综合物流和供应链物流的策划和操作能力。增强物流要素的整合能力和谈判能力。没有一个物流企业能独立完成供应链全过程物流服务，因此物流企业必须建立真诚的合作伙伴关系、优势互补、结为联盟。

2、加强中外物流服务质量体系。提高服务质量最有效的方式是建立质量标杆。有了先进企业的质量标杆物流企业就能找到差距和不足，进而创造出适应自己特点和客户需求的独特的服务方式。

3、高度重视物流服务的团队建设和全员质量建设。供应链的复杂性要求建设一支有各种专业人才组成的团队。运输、配送、仓储、加工、包装、装卸、信息、安全等每一个环节，都有专门技术和管理技能，物流企业要将上述人才聚集到一起，形成合力才能流畅地、迅速准确地完成物流活动。

4、建立科学的服务质量评价体系。真心实意地征求客户对改进质量的意见而不是虚晃一枪。建立服务质量的评价指标体系：吞吐量、运输量、加工量是数量指标，利润净资产收益率、利润率、成本费用率是效益指标，响应及时率、单证准确率、货损货差率、意见反馈率是质量指标。

5、合理地提高物流技术水平。根据需要购置先进的物流装备。过度超前会增大成本，码头建造要适应物流量的需要，条码技术要从生产商那里开始。

6、物流教育应加进服务质量课程。贸易、管理、技术是物流专业的三大学科体系。因此物流学科基本上是一门应用科学。有一门或几门物流技术知识和能力的学生最受欢迎。建议公司走物流企业与学校联合培养物流人才之路。

物流公司排行榜并不是一成不变的，只有不断改进服务质量、增强自己的竞争优势才可以在市场中占有更有利的位置。