如何管理团队

一个优势而稳健的公司需要强健的团队共同打造，团队协作是所有成功管理的根基，管理好团队是重要且具激励性的挑战。就我公司团队管理谈谈感想， 对于如何提高团队效率不是短短几句话就可以说清楚的， 以下简单概述我对于团队管理的看法。良好的团队如何管理呢？如何增强团队的整合力和个体的驱动力呢？

一、完善的团队管理制度

有效的团队管理制度可以提高团队工作效率以及气势。俗话说“不以规矩，无以成方圆”，高绩效效团队要有严格的规章制度和规范的管理标准。公司制度是硬的、冷的，原则是“方”的，必须要坚持。同时在公司团队建设中，各种形式的人情化管理又是软的、热的，是灵活的，是“圆”的，它对团队起到了关键性的稳定作用，也能激发团队的整体创造力。

 二、团队的主心骨

团队的领导者是团队的主心骨。其实团队的领导者更是一个团队的驾御者，有句常话：“要想车头跑得快，全靠车头带”，而我本人认为，优秀的领导者就是团队中的一条纽带，起着领导和衔接上下级的关系。公司的业绩是要靠团队的领导者去树立目标并鼓励团队势气，与团队风雨同舟共同实现我们的个人价值后才可达到的，领导者要在团队中树立一个标杆。我们做任何事情都需要有标准，对待团队中的成员态度上要平等对待，设计项目期的共同目标，对于能力参差不齐的队员，在团队中要采用“扶助推拉”的互助手段不让任何一个人掉队，一个优势团队只有依靠全体的共同努力才可以完成团队接受的终极目标。

三、个体的重要性

团队是由梅特成员组成，每个成员都有他独立特性的一面，将个人的自我实现与团队的利益相结合。要想每个成员都能发挥出出色的水平和效率就要对团队中的每个个体的性格、特长等进行分析，把每个个体放在适合的位置上，使成员渴求不断地完善自己，将自身的潜能发挥出来，热情主动地投入任务的完成。同时要让每个成员都感觉到自己在公司的重要性，使之感受到公司的壮大需要每一个人添砖加瓦！ 这样才能发挥每个成员的积极性，团队才会表现出强大战斗力。

  四、团队凝聚力

    思想整合，增强团队的凝聚力。定期举办一些可以提高团队凝聚力的活动，提高团队内部的凝聚力。行动整合，达到团队内部最大限度的融合。充分发挥团队成员的技能互补。要随时去训练、指导和帮助“短板”队员。团队的每个成员都是来自五湖四海的人，每个人都有自己的个性，可能并不是所有的人都有很强的包容性，在一起的时间长了，难免会有矛盾，一方面要经常给与成员精神上的鼓励和组织一些学习，帮助建立未来生涯规划的远期目标，也可以通过一些户外活动来缓和或者消除这些矛盾。对于这一点团队在非营销期可以设计一个合适的活动计划，把每个阶段的时间充分利用好，时间是宝贵的，让生命的每个时期都一样保持着良好的心态。  

五、改变成员的态度

成员的态度和团队的活力决定着公司的命运。只有让成员改变工作态度，整个团队才会有活力。对任何一个人来说，每天都在做一项重复的工作，总有一天会变得对这份工作十分厌烦。因此，作为团队的领导者，我们要做的第一件事就是，让成员对他所做的工作充满热情和激情，让他喜欢上这份工作，这比任何激励方式都更为有效。要使成员认识到：

1、好工作和坏工作并没有绝对的标准，就看你如何看待它，尤其在这个工作越来越少的时代里，珍惜每一次工作机会，把工作完成好是最重要的。

2、面对重复的工作，要调试好心态，不断培养自己的韧性。如果能乐在其中，相信付出一定会有收获。

3、对待工作要全身心地投入，以一种专注的工作态度达到对内对外的要求。

4、确定和实现团队中共同的奋斗目标

5、必须增强全体成员的价值认同感和共同发展意识。

6、实现人情化管理与激励。

7、构建学习型团队。打造“有知识、有素质、有活力、有魅力”的团队。

发挥团队成员的聪明才智和冲天干劲，才会成为一支具有激情与活力的团队，团队的力量是无穷无尽的。

六、管理团队措施

1、设定团队目标，考量个别成员的工作目标。将目标打散成许多短程计划，并为每个计划设定

明确的期限。每位成员都必须参与设定目标的工作，以促进团队合作及达成共识。

2、经常鼓励成员做得很好，激励团队士气。

3、密切注意团队成员缺少的相关经验。掌握他们的成长潜能，分析团队成员每个人所扮演的角色。

4、协助团队找出方法以改变有碍任务推展的团体行为，若有计划出错，一定要作全面性、公开化

的分析。

5、在工作中穿插安排娱乐调剂身心，公平对待每个成员。

6、如果你希望团队成员有问题时能毫不犹疑地找你谈，就要实施“开门政策”，安排正式的和

非正式的会面，讨论工作进展。

7、实施会议主席轮流制，让每个人都有机会主持会议。事先于会前发出议程，预留时间准备。

8、尽可能多地授权给团队成员。

9、倘有麻烦在团队关系中发酵蕴酿，要尽快处理。

10、努力保持团队内外关系的均衡与平稳。

11、允许成员自行决定达成目标的方法，可激励成员努力工作。

12、奖励标准时，允许成员有发言权。

13、避免使用名次表，因为落后的团队成员将会感到自尊心受创。

14、指定专人探析和了解近期教育行业发展的每一个相关变化。

15、找寻建议中的精华，且绝不在公开场合批评任何建议，避免和团队成员有直接的冲突。

16、记住采用对事不对人的处事态度，尊重每一位成员，包括那些制造麻烦的人。

17、鼓励天生具有领导才能的人，并引导和培养他们的领导技巧。

18、绝对不能没有解释就驳回成员的意见，解释要坦白，理由要充分。

19、经常了解成员和客户联系的相关的情况，并及时给于指导和建议。

20、每天结束时，成员总结今天的得失和问题，提出解决问题方案。

21、项目完成后，开营销表彰会议，公开表彰业绩突出的成员。